NBA Europe, nuove difficoltà? La posizione dei vertici di EuroLega

Josep Bartomeu fa capire che il progetto NBA Europe deve rivalutare alcuni aspetti a livello economico. Secondo il CEO della EuroLeague, le cifre non sono in linea con il mercato. In questo modo, la futura lega che lega Europa ed NBA potrebbe avere delle difficoltà nel suo lancio: “A mio parere, valutazioni del livello che menzionate non corrispondono alla realtà del basket in Europa. Se fossero davvero sostenibili, la prima conseguenza sarebbe la sostituzione quasi totale degli attuali proprietari con nuovi investitori. È evidente che i club attuali non hanno la capacità di sostenere cifre simili. E resta da capire se le società calcistiche siano disposte a investire a quel livello nelle sezioni basket“.

Bartomeu e le difficoltà per NBA Europe

Josep Bartomeu ha fatto capire che i vertici di NBA Europe devono entrare al meglio nel meccanismo. Il basket europeo è lontano anni luce da quel che accade negli Stati Uniti. L’obiettivo deve essere quello di far rientrare tutti negli investimenti. Solo così questa nuova realtà potrà essere accettata e soprattutto avrà vita lunga: “Se la risposta è che l’investimento sarà redditizio nel lunghissimo periodo, dobbiamo ricordare che lo sport è molto dinamico e l’industria cambia facilmente. Fare previsioni così lontane nel tempo comporta molta imprevedibilità“.

Nel suo discorso, Bartomeu ha parlato dell’approccio di Eurolega con i club e le leghe nazionali. Il CEO ha fatto capire qual è stata l’evoluzione della più importante competizione europea. Anno dopo anno c’è stata una crescita organica: “La EuroLeague ha sempre avuto l’idea chiara che il basket dovesse andare oltre i mercati tradizionali. Anche se non ci siamo riusciti, nelle prime due stagioni avevamo una squadra a Londra. Poi abbiamo incorporato la Turchia tra i mercati di primo livello e invitato il Bayern Monaco prima che salisse in Bundesliga. La Francia ha sempre avuto tradizione, anche senza grandi risultati a livello di club“.

I casi di Regno Unito e Germania

Ci sono poi due mercati europei, sui quali NBA Europe ha dimostrato di volersi concentrare. In primis c’è quello inglese, da cui dovrebbero essere inseriti Londra e Manchester. Bartomeu, in questo senso, esprime più di un dubbio: “Il Regno Unito è un mercato saturissimo e richiede una strategia ad hoc, con una visione chiara nel medio-lungo periodo e un piano d’azione che inserisca la EuroLeague nell’offerta di intrattenimento per il pubblico britannico. Il fatto che non esista una competizione locale rilevante aggiunge difficoltà. Una strategia congiunta potrebbe essere da considerare“.

E poi c’è la Germania. Fino a qualche anno fa il basket tedesco per club sembrava poter emergere. Poi, però, qualcosa si è fermato. Anche in questo caso, Bartomeu dice la sua: “È evidente che i marchi più potenti dello sport aiutano il basket quando riusciamo a incorporarli. Il Bayern Monaco è un esempio chiaro di come abbia favorito la crescita del basket in Germania, così come il Fenerbahçe in Turchia. Replicare questo modello nel Regno Unito è stato tentato anni fa, ma non abbiamo avuto fortuna. È il brand, la sua enorme base sociale, la capacità di andare oltre il territorio naturale, la diversità che porta. In breve, i benefici sono molti“.